人才戰略

    當今社會，決定企業(yè)發展的重著照要的因素，不是資(zī)金，不是技術(shù)，不是制度，東師而是人的高度責任心。人才是企業(yè)寶貴的财富，是維系企業(yè)的紐帶，老校是公司的靈魂。公司信奉以人為本的管理理念，重視人才的開發和(hé)培我大養，并竭力為人才成長創造各種條件，做到以事業(yè男在)留人、以發展留人、以文(wén)化留人。通(tōng)我紅過發揮員工的聰明才智使企業(yè)發展壯大，通(tōng)過企業(yè)的發森鄉展壯大體現員工的自身價值。

    公司堅持以“業通務(yè)績優于資(zī)曆，能力高于學曆”和(hé)“德才兼為高備”作為用人标準，鼓勵員工施展才華。同時企業(yè)要發展，就必須音友不斷提高員工的整體素質，積極創造良好的學習、培訓條件，對自己的員工進行些腦有計劃的培訓，發掘員工潛力、促進人才成長。

 

    公司通(tōng)過對自身的人事診斷、員工城討培訓等一系列活動(dòng)，将先進的人力資(zī明學)源管理思想轉化為适合公司特點的，對企業(yè)的組織機構、人力資(zī)源愛請工作人員配置、人力資(zī)源管理機構等進一步調整，建立了公司的人事草東管理、勞動(dòng)管理以及績效評估體系。通(tōng)過運用該體系，公司提答章高了人力資(zī)源的管理水準，調動(dòng)火妹員工的工作積極性，促進企業(yè)的不斷進步。

 

    唯能、任人唯賢話花、學以緻用。本着"用人之長，容人之短(duǎn)"的原則，對管用懂理人員實行聘任制，為每個(gè)員工尋找适合的崗位，也為每個裡如(gè)崗位尋求合适的員工。加強培訓與學習。為員工提供培訓學習的機會，走好著學習型企業(yè)發展之路(lù)。企業(yè)随時接收員工的合理化建議，長匠企業(yè)與員工互動(dòng)，形成企業(yè)善待員工，員工熱愛匠答企業(yè)的良好氛圍。營造規範化管理與人文(wén)管理相結合司你的環境和(hé)氛圍，通(tōng)過各種方式培養員工的榮譽感，畫劇激發工作積極性。